Rencontres Nivelles

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Lors d’une réunion de haut niveau, un cadre, un directeur ou un haut responsable de la direction rencontre les travailleurs qui sont au moins un échelon en dessous de lui. Le but des réunions à niveau est de donner aux employés la possibilité de discuter de leurs propres expériences de travail et de développer un sentiment de fierté dans leur travail. Ces rencontres peuvent également être l’occasion pour les managers et les dirigeants d’échanger avec leurs équipes sur les problèmes qu’ils rencontrent. Cependant, il y a plusieurs raisons pour lesquelles les réunions par sauts de niveau peuvent ne pas être le meilleur moyen de résoudre vos problèmes.

Les réunions avec sauts et niveaux se composent généralement de deux groupes de personnes: le président du saut et le chef du saut. Le président de saut représente le superviseur de saut, tandis que le chef de saut représente le directeur de saut. Dans la plupart des cas, les présidents de poste n’ont aucune implication réelle dans les affaires du lieu de travail; leur seule responsabilité est de fournir un point de référence neutre à leurs délégués. Les présidents de saut sont généralement embauchés après avoir été choisis par leur superviseur de saut à partir d’une liste de candidats potentiels. Ce processus de sélection n’implique aucune évaluation formelle. Le président de sélection dispose d’une grande latitude pour sélectionner ses délégués. Si un président de saut n’a pas assez d’employés dans son groupe de saut, il ou elle peut être forcé d’affecter un certain nombre d’employés à un seul saut.

Étant donné que les présidents de poste ne sont pas impliqués dans les affaires du lieu de travail, il y a moins de responsabilité dans le groupe de sélection. Si vous dirigez un service qui utilise une réunion de saut ou de niveau pour résoudre des problèmes, il est important de déterminer le nombre d’employés dont vous avez besoin pour la réunion et le temps dont chaque employé aura besoin pour participer. Vous pouvez le faire en dressant une liste de tous les employés qui assisteront à la réunion, puis en divisant la liste en deux parties: ceux qui assisteront à la réunion et ceux qui n’y participeront pas. Si votre objectif est d’économiser de l’argent, divisez la liste en deux: ceux qui assisteront à la réunion et ceux qui n’y participeront pas. Si votre objectif est de gagner du temps, divisez la liste en trois: ceux qui assisteront à la réunion et ceux qui ne le feront pas s’il n’est pas nécessaire de gagner du temps. Une fois que vous avez le nombre d’employés qui assisteront à la réunion et la durée de la réunion, vous pouvez décider quels employés inviter à la réunion. assurez-vous que tout le monde a la chance de participer à la réunion. rencontres nivelles